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“全面預算如何為企業經營目標效力”專題研討會圓滿舉行
2019/9/24 14:11:30【打印】

9月21日,天職國際上海分所攜手上海西安交通大學研究院在上海金茂大廈舉辦了“全面預算如何為企業經營目標效力”專題研討會。來自天職國際的部分客戶及上海西安交通大學研究院教育培訓中心的EMBA和MFM學員參加了此次研討會。

作為本次研討會主講人,天職國際上海分所管理咨詢部主任謝力先生圍繞“預算在企業管理中的地位”、“如何構建業財融合的預算體系”兩個主題,結合具體實務案例,詳細地為與會者解答了預算管理的相關疑問:變化的市場中如何編制收入預算?如何實現收入、成本的預算控制?預算管理如何與風險管理相結合?如何進行預算績效考核?

在分享“預算在企業管理中的地位”時,謝力強調,全面預算本質上是一次企業經營的沙盤推演,目的是理清企業經營的邏輯,分配業務資源,從而促進企業目標的實現。他認為,全面預算難用的根本原因,是過于執著于形似而忽略了神似,一個好的全面預算管理應當業財融合、管理協同。

在談到“如何構建業財融合的預算體系”時,主講人結合案例,通過對預算與戰略規劃的銜接、戰略目標和指標設定、不可或缺的工作計劃安排等內容的分享,為與會者詳解了如何在實務中進行全面預算編制、控制和考核。

本次研討會以“預算大控制觀”為切入點,強調預算編制的核心是對財務指標進行分解;預算控制的核心是通過業務預算指標的管控實現對財務預算指標的管控,并闡述了如何通過對產品、客戶及價格的管控實現收入預算控制;如何通過研發管理、生產管理、人事管理和采購管理的管控實現成本預算的控制;如何通過項目制方式實現費用預算控制。

研討會分享干貨滿滿,獲得了參會嘉賓的一致認可。與會企業負責人對會上探討的“如何構建業財融合的預算體系”創新點深有感觸,其中,來自北京的閆經理認為“預算其實是將業務細化、細分,分方法制定小目標,尤其是對客戶的關注點”;來自江蘇的畢總則表示“不以數字定業務預算,要用大客戶滲透率來確認的概念比較有新意,值得借鑒”。

本次研討會在熱烈的氣氛中圓滿結束。

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